|
随着互联网技术的突飞猛进，电子采购将成为一种有效的采购方式，能够将采购功能转变成交易场上一个强有力的竞争武器。电子采购(e-Procurement)是一个基于Web体系和工作流管理的企业采购解决方案。通过这个先进的解决方案，可以将企业的采购过程进行系统化、流程化管理，从而根本上实现提高工作效率、降低采购成本、减小采购环节等目的，电子采购同时帮助企业实现集中采购，提高交易的侃价能力，改善客户服务质量。在一项对全球２００家大企业的调查显示，３０％的企业已实施了电子采购初始方案，６１％的企业已开始筹划或考虑电子采购方案。
以IBM为例，来看看电子采购市场在企业中所扮演的角色。早在多年前，IBM就开始由传统采购方式向电子采购进行转变。1999年IBM电子采购额高达130亿美元。电子采购为IBM提供了最高效的购货服务手段，它有效的将供货商、用户和业务伙伴联系在一起，为向客户提供优质高效的服务创造了良好的条件。通过电子采购，IBM的成本在不断降低之中，自1995年以来，电子采购市场已经为IBM节约了大约90亿美元。仅2000年第一季度，IBM通过网络完成的货物和服务订单就有47亿美元，仅第一季度，电子采购就为IBM节约成本5600万美元。
IBM率先完成中国台湾地区信息业电子化的A计划，共为参与A计划的20家厂商节省了新台币7亿多元（新台币：人民币约为4：1）的费用。一年半之前率先取得A计划核准的台湾IBM公司，7月11日在台北庆祝成为第一个完成A计划的业者，台湾地区同时也是IBM在美国本土以外，第一个导入整合性电子化采购的市场，并至少领先了其它国家及地区半年以上的时间。
IBM的专家将与企业在采购的整个流程中协同工作，提供国际先进的采购策略，包括购买策略，选择供应商策略，采购单合同策略，供应商关系管理策略等来帮助企业降低采购支出。IBM的服务涉及的采购物料的各个范围，从传统的直接采购物料，MRO采购到新兴的广告采购和风险投资的选择，IBM都有非常丰富的资源和智慧与中国的企业一同分享。
|
